招商与加盟解决方案
加盟商看重品牌拉力
这个行业的典型问题是：加盟商看重品牌拉力。判断这句话是否成立，有个简单的检验方式：把现在的情况写下来，看能不能用一句话说清楚。如果写不清楚，说明还没想透，这时候急着往下走，后面多半要返工。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
品牌体系化呈现
围绕「品牌体系化呈现」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
招商物料
围绕「招商物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
样板店形象
围绕「样板店形象」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
招商视频
围绕「招商视频」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的品牌形象整合与创意服务方向
常见误区
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。