企业文化
把问题说清楚，把过程做扎实
把问题说清楚，把过程做扎实。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
- 先理解业务，再讨论做法。
- 不夸大结果，承诺的事情按约定完成。
- 过程透明，客户随时知道进行到哪一步。
- 把经验沉淀下来，让下一次做得更顺。
把问题说清楚，把过程做扎实
把问题说清楚，把过程做扎实。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。