农业与食品解决方案
产地与产品价值难以传递
这个行业的典型问题是：产地与产品价值难以传递。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。
我们通常这样处理
产地品牌故事
围绕「产地品牌故事」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
产品与包装视觉
围绕「产品与包装视觉」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
溯源内容
围绕「溯源内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
渠道招商物料
围绕「渠道招商物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的品牌形象整合与创意服务方向
常见误区
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。